创新业务的三个关键

查看全文 作　　者：David A. Garvin ynne C. Levesque 出　　处：《工程经济》索引2007年第7期,共1页 摘　　要：对大公司来说,开创新业务是当然之选,因为无论是精简机构、削减成本这样的收缩措施,还是调整产品结构、收购竞争对手、进军海外市场这样的扩张措施,都不再能够使大公司快速增长。面对技术的成熟和产品组合的老化,它们只能从新业务上寻求突破。然而,公司内部创业绝非易事。新业务会面临诸多障碍,而且极少能与根深蒂固的现有制度、流程和文化顺利融合。 关 键 词：创新业务 调整产品结构 大公司 精简机构 削减成本 竞争对手 海外市场 产品组合