变革成本核算模式 助推管理提升活动

查看全文 作　　者：[1]孟福利;[1]闫兴民;[1]吕喜斌 机构地区：[1]新兴际华集团有限公司 出　　处：《中国总会计师》索引2013年第10期,共2页 摘　　要：从2012年3月起,为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召,新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以"学台塑、降成本"为主题的"225"管理创新体系活动,一年多来,在创新活动带动下逆势上扬,集团公司分别在2012年和2013年上半年,取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩."225"管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,细化成本核算单元,实现增利润、降成本的精益化管控目标,其核心是降本增效. 关 键 词：管理创新体系 成本核算模式 集团公司 变革 利润总额 中央企业 营业收入 工序流程