领导—部属交换的多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响

查看全文 作　　者：[1]王辉;[2]牛雄鹰;Kenneth [3]S.Law

机构地区：[1]北京大学光华管理学院,北京100871;[2]对外经济贸易大学国际工商学院,北京100029;[3]香港科技大学组织管理学系

出　　处：《心理学报》索引2004年第36卷第2期,共7页

基　　金：国家自然科学基金资助项目 (批准号为 70 3 72 0 0 7) 摘　　要：通过两项研究 ,对领导 -部属交换的结构及其对员工的工作绩效和情境绩效进行了探讨。采用探索性因素分析、验证性因素分析、分层回归分析等方法对来自不同企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了分析。结果表明 ,领导 -部属交换是一个多维度的结构 ,由情感、忠诚、贡献和专业尊敬四个维度组成。单维度的领导 -部属交换和多维度的领导 -部属交换都对员工的工作绩效和情境绩效具有预测作用 ,但多维度领导 -部属交换的预测作用更强。 关键词：领导-部属交换(LMX) 多维测量工作绩效情境绩效

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