6篇
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| 1 | In praise of the incomplete leader显示文摘 | Deborah Ancona Thomas W Malone Wanda J Orlikowski Peter M Sengc | 2007 | Harvard Business Review February2007，，： | 1 |
| 2 | Demography and design: Predictors of new product team performance显示文摘 | Deborah G Ancona and David F Caldwell | 1992 | Organization Science1992，3，3： | 1 |
| 3 | 英国石油公司的外向型团队计划显示文摘2004年9月,英国石油公司的17个外向型团队(公司内部称为短期团队)花费了半天时间向公司员工、领导以及麻省理工学院的教职员工介绍了他们上一年的工作成果。随着演示的推进,观众愈加兴奋,因为这些团队在一年中的工作实在是太出色了。 | Deborah Ancona Henrik Bersman 唐淼(译) | 2010 | 英语世界2010，，8： | 0 |
| 4 | 培养员工的企业家素质显示文摘由于现在的企业需要更多地在速度、灵活性和创新方面展开竞争,因此决策权必须下放。要想使公司改革更加容易取得成功,管理者需建立一个让团队和个人拥有提出和尝试新想法权力的办公环境,其目标是培养员工们拥有企业家素质。下面就是实现这个目标的几个方法: | Deborah Ancona 千牛絮 | 2014 | 北大商业评论2014，，7： | 0 |
| 5 | 做一个“非全能型领导”显示文摘杰出的领导并不试图成为十全十美的人——他们强化自己的优点,同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。 | 底波拉·安科纳(Deborah Ancona) 托马斯·马隆(Thomas W.Malone) 万达·奥尔利科斯基(Wanda J.Orlikowski) 彼得·圣吉(Peter M.Senge) 白明(翻译) | 2008 | 商业评论2008，，7： | 0 |
| 6 | X团队:另一种组织规则显示文摘为什么优秀的团队也会失败?一个重要原因是,传统团队太注重内部的合力,却不够开放。在保持内部团队动力的同时,对外部资源保持着敏锐的感知和利用,这就是全新的X团队。在探索阶段,X团队成员担当侦察员的角色:在研发阶段,X团队能够与企业内部完美协调;在产品的推出阶段,X团队在销售收入、产品开发和顾客满意度等方面,也要明显胜于传统团队。X团队是一种分布式领导的模式。 | Deborah Ancona Henrik Bresman 邓跃锋(翻译) | 2008 | 北大商业评论2008，，6： | 0 |
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