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11篇 您的检索式:作者名="Ritson Mark"
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1Fakes Can Genuinely Aid Luxury Brands显示文摘Ritson Mark 2007 2007Marketing2007,25,:1
2John Lewis,新晋房东显示文摘即便John Lewis搞砸向大众提供房屋租赁服务的计划,但由于品牌延伸的魔力,对其百货商店业务的影响也将非常有限。近期,John Lewis Partnership战略与商业开发执行董事Nina Bhatia宣布:“作为一家拥有一个强大的品牌目标并被目标驱动的企业,我们有进军房地产租赁领域的雄心壮志。”Mark Ritson 骆佳(译) 2021国际品牌观察2021,,7:0
3四大强力品牌代码显示文摘我们如何识别出一个品牌?消费者对品牌的看法和品牌希望打造的消费者认知两者之间有多大的差别?Mark Ritson 2016新营销2016,0,7:0
4还在谈论“声量份额”?显示文摘James Peckham是个聪明人。他在20岁出头时加入了AC尼尔森,在接下来的43年里一直在这家公司工作。他是尼尔森最重要、最资深的营销思想家之一,曾在“广告狂人”的黄金时代为该公司工作。但他的成名显然不仅仅是由于在市场营销史上的一个重大时期作为一家大公司中的一个“大人物”。Mark Ritson 骆佳(译) 2020国际品牌观察2020,,11:0
5真正的品牌目标往往需要牺牲利润显示文摘事实一次又一次证明,很少有企业愿意在需要持续投入的情况下坚持自己的崇高目标。但为了让品牌目标真正有意义,企业需要把它放在利润之前,置于优先级别最高的位置考虑。Mark Ritson 岳璐(译) 2019国际品牌观察2019,0,4:0
6危机当前,削减广告是个好注意吗?显示文摘新冠疫情爆发后,宝洁加大了营销力度,而可口可乐则暂停了广告。前者的营收激增,而后者的营收下滑。现在回想过去两年的时光,2020年4月真是一段艰难岁月。用丘吉尔(Churchil)的话来说,这是“(艰难时期)开始的开始”,新冠大流行使全球都进入艰难时期。虽然部署全年的广告预算在整个品牌发展中肯定不是一个最重要的问题,但也是营销人员的一大挑战。由于消费者普遍呆在家中,控制开支,各个公司的收入都出现了前所未有的、难以估量的下降。高管们在突然变化的形势面前一筹莫展,2019年及之前的经验不再适用,当年的计划也无法执行。Mark Ritson 骆佳(译) 2022国际品牌观察2022,,3:0
7大众:销售导向转向利润导向显示文摘马丁·文德恩(Martin Winterkorn)在其作为大众集团首席执行官的任期(2007-2015年)内,不光将大众汽车带入“排放门”的泥淖,还将集团的首要战略目标确定为“成为全球最大的汽车制造商”,为这个汽车制造商带来了诸多大麻烦。Mark Ritson 岳璐(译) 2022国际品牌观察2022,,4:0
8复兴,使品牌免于时代的拋弃——以英国国家彩票品牌复兴为例显示文摘当品牌陷入困境时,品牌主首先想到的是重塑品牌或重新定位,但通过回归其根源,也有望进一步促进销售,以经济可行的方式维护品牌资产。Mark Ritson 岳璐(译) 2021国际品牌观察2021,,10:0
92018年营销界的八种新可能性显示文摘2017年9月底举办的“纽约广告周”在数字营销领域依然充满陈词滥调,但在以“透明本质:是时候让广告技术公司严肃对待透明度了”为主题的沙龙上,创新媒介解决方案提供商bIDCMediaPartnersandAssembly的首席执行官马丁·卡斯(MartinCass)的发言振聋发聩,其另一个身份更为人熟知:此前曾在媒介购买巨头凯络媒体(Carat)工作了18年,曾担任凯络美国业务总裁。Mark Ritson Luke 2017新营销2017,0,7:0
10太多企业糟蹋了品牌战略显示文摘谈到2012年品牌战略问题,有两个热点话题:品牌架构和品牌组合。乍一看,这似乎是相对次要、相对表面的话题。但是,绝大多数组织从来没有重视这个问题:自已需要多少个品牌(产品组合),以及让这些品牌化消费行心智中保持怎样的形象,是作为一种单独的品牌,或是作为品牌的组合(品牌结构)。Mark Ritson 2013新营销2013,,2:0
11斗士品牌的五大风险显示文摘前几年经济繁荣的时候,经理人考虑推出新产品时眼睛通常都只朝上看:升级。那几年,消费者的荷包不断鼓胀,他们对优质高档商品的渴求永不满足。于是,企业界竞相追逐“高档化”、“消费升级”和“大众奢侈品”。马克·里特森(Mark Ritson) 郑娟(翻译) 2009商业评论2009,,11:0
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